2008年10月8日，上海浦东仁和宾馆会议室里，一个身着深色西装的年轻人，在讲台上激情洋溢地与台下分享他的经营思路和理念，他，就是上海欧亚钢琴公司总裁——郑明统先生。
“你们在经营琴行的时候有没有和同行进行过价格肉搏？”一开始，郑总的这个发问就将在座经销商的注意力瞬间聚集，“那为什么要打价格战？打价格战为你赢得了什么好处？如今，各行各业竞争非常激烈，很多公司就倒在价格战的腥风血雨中……我们为什么不另辟蹊径，开创一片蓝海？……”随后，郑总向经销商们详细介绍了蓝海战略，启发大家如何利用现有的场地、人力等资源去开创更多的盈利模式，如做0岁孩子的市场、富太太市场以及与其他领域的资源进行整合等。郑总的一席话令在座的经销商茅塞顿开，引发他们内心强烈共鸣。一些经销商感叹，会议解决了他们多年以来积压在心头的经营困惑，让他们对琴行的未来充满信心。
蓝海战略主题结束后，一位经销商按捺不住自己激动的心情，要求主持人将话筒递给他：“我刚开始做琴行时就与门德尔松钢琴结缘，7年时间，我一直坚持做门德尔松品牌。在门德尔松营销团队的支持下，我的琴行规模从当初的30平方米发展到现在的2000平方米，是当地最大的琴行。门德尔松钢琴公司给予经销商的支持并不是金钱上的，而是像今天这样，不断给我们培训，传授很多切实可用的销售经验，并为我们创造产品的卖点，帮助经销商一步步做大，走一条国际化发展道路。尤其是门德尔松钢琴与世界顶级钢琴斯坦格列泊索纳钢琴走到一起的时候，我为我当初牵手‘门德尔松’而感到自豪，它改变了我的命运，这是我一生作出的最正确的抉择之一。”
德国斯坦格列泊索纳和门德尔松钢琴一直以来秉承“爱与支持”的理念，每年培训经销商的销售团队，不断给经销商提供支持。在今后的日子里，德国斯坦格列泊索纳和门德尔松钢琴将会继续支持更多的小琴行成长，使之发展成为当地最大的琴行，让牵手改变他们的命运。
会后，大家一致认为参加此次会议收获很大，老客户纷纷表示对做好做大德国斯坦格列泊索纳和门德尔松钢琴信心十足，新客户则表示此次会议是他们收获最大的一次经销商会议，当即决定牵手德国斯坦格列泊索纳和门德尔松钢琴，共同走向美好的明天。